Think about the youngest person you know. What will their life look like in 2050? What about 2100? What will they eat? Where will they live? How will they celebrate their birthday?
あなたの知っている一番若い人を思い浮かべてください。
その人は2050年にどんな暮らしをしている でしょう?
2100年にはどうなっているでしょう?
何を食べているのでしょう?
どんなところに住んで いるのでしょう?
どんなふうにお誕生日をお祝いしているでしょう?
Now imagine the invisible link that connects you in the present to that image of the future. How will your decisions today impact their future in 2100? How can we be the good ancestors our future generations need, and leave a better world behind us?
さて、今のあなたと未来のイメージをつなぐ、目に見えない糸を想像してみてください。あなたが今決め たことが、先ほど思い浮かべた若い人の未来に、2100年に、どう影響しているでしょうか? 私たちは どうすれば、未来世代が必要とする良き先祖になって、より良い世界を残せるでしょうか?
Thinking about the long-term is not just one of the five ways of working in the Well-being of Future Generations Act ‒ it is the idea sitting at the very heart of the legislation.
長期的に考えるということは、ただの未来世代幸福法の5つの働き方の一つではありません。この法の中 心に据えられた考え方なのです。
The Act defines long-term thinking as: “The importance of balancing short-term needs with the need to safeguard the long-term needs, especially where things done to meet short term needs may have detrimental long-term effects.”
この法は、長期的思考をこう定義付けます。「短期的ニーズと長期的ニーズを守ることのバランスを取る大 切さ。特に、短期的ニーズを満たすためにしたことが、長期的に悪影響を及ぼす場合。」
A future will happen whether we think about it or not but thinking about the long-term can help us navigate an increasingly complex and uncertain world in a way that reduces risk and unlocks opportunities. It can help us build resilience into our systems and get out of the constant ‘firefighting’ mode.
未来はどのみちやってきます。それでも、長期的に考えることが、ますます複雑で見通しの悪くなってい る世の中で、リスクを減らし、チャンスを切り拓く方向へ導いてくれます。システムにレジリエンスを組 み込むことができ、対症療法的なやり方を繰り返す状況から抜け出すことができるのです。
It can be difficult, however, to think long-term when priorities are deeply rooted in the present. Time and effort, alongside new knowledge and skills will be required to undertake this substantial cultural and behavioural shift.
優先事項が現在に深く根ざしている状況で、長期的に考えるのは難しいでしょう。文化や行動を根本的にシフトするには、新しい知識やスキルに加え、時間をかけて、努力することが必要になります。
To support this shift, we have created and compiled resources that can help you think in the longer-term and act today for a better tomorrow.
このシフトの助けとなるよう、長期的に考え、より良い明日のために今行動するために役立つ資料をご用意いたしました。
Three Horizons Toolkit スリー・ホライズン・ツールキット
A new easy-to-use guide will help public bodies to think and plan better for the long-term, by keeping a clear vision and taking future trends into account.
公的機関が明確なヴィジョンを持ち、将来トレンドを見据え、長期的に考え、計画するための使いやすい ガイド。
The Three Horizons Toolkit has been developed by Public Health Wales and the Future Generations Commissioner’s Office to help public bodies avoid making decisions that don’t stand the test of time. It is based on a model developed by Bill Sharpe and the International Futures Forum.
ウェールズ攻守衛生局と未来世代コミッショナーオフィスが開発。公的機関が時の試練に耐えない決断を するのを防ぐことを目的としている。Bill Sharpe と International Futures Forum が開発したモデルに基づ く。
Communities and Climate Change in a Future Wales
未来のウェールズにおけるコミュニティと気候変動
Communities and Climate Change in a Future Wales explores how particular communities feel about the impacts of climate change, and how these impacts might exacerbate existing inequalities.
未来のウェールズにおけるコミュニティと気候変動は、あるコミュニティが気候変動の影響をどう感じて いるか、また、この影響がどう既存の不平等を悪化させるかを調査する。
The project was designed collaboratively and involved participants in long-term thinking about climate and inequalities, considering what problems might need preventing, and integrating the findings with other studies and projects in the field.
このプロジェクトは共同で設計され、参加者は気候や不平等について長期的に考え、どのような問題を防 ぐ必要があるかを検討し、その結果を、この分野の他の研究やプロジェクトと統合した。
The project reports not only contain the findings from this work, but also provide resources for policymakers to implement similar creative futuring techniques to involve communities in long-term thinking.
プロジェクトの報告書には、この作業から得られた知見が記載されているだけでなく、政策立案者が長期
的思考にコミュニティを参加させるために、同様の創造的なフューチャリング手法を実施するための手段 も提供する。
The Storybook is produced by FLiNT under Partnership Agreement between FLiNT and the Office of the Future Generations Commissioner for Wales, and in association with Public Health Wales.
このストーリーブックは、FLiNT(FLiNT ‒ Futures Literacy Through Narrative)が制作。FLiNT と未来 世代コミッショナーオフィスはパートナーシップ契約を結んでおり、ウェールズ公衆衛生局と連携してい る。
Microsoft Word - Our Work-long term thinking
<ストーリーブック概要>
ウェールズ政府向け報告書「未来のウェールズにおける不平等: 労働、気候、人口動態変化において取り組みが必 要な領域」(2021 年)の結果を受けて開始。活動期間 2021/12~2022/6。
公的機関、その他意思決定者が気候変動政策を策定する際、社会から疎外された、あるいは社会から十分に代表され ていないコミュニティの声が確実に届くようにする。
創造的なエリシテーションと革新的なフューチャーリテラシーのテクニックを使用。コミュニティの気候変動への意 見(優先順位・好み・希望・不安)を探り政策に反映させる。
主要なコミュニティ関係者を 2 回の専用フォーカス・グループ・ミーティングを通じて特定し、プロジェクトへの参 加を呼びかけた。(8 団体 142 人)
独創的なキャラクターを使ったストーリーテリング活動のワークショップ(最長 3 時間)やストーリーテリング大 会。参加者は、現在及び長期の気候変動の影響について意見を求められた。
対面ワークショップ、又は Zoom。ストーリー、会話、ワークショップは、参加者が率直に話せるよう録音しなかっ た。メモを収集し、分析と図解のために検討した。
Beyond the present: How to apply long-term thinking to reduce health inequalities
現在を超えて:長期的思考による健康格差の縮小
A resource for Wales and beyond containing methods and case studies.
ウェールズ国内外向けの資料で、手法や事例を掲載。
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また、日々の業務で長期的メソッドを計画・実施できるよう、トレーニング・デーや公的機関とのセッシ ョンを提供しています。今後のワークショップに関心がある方、長期的思考についてのお問い合わせは Petranka Malcheva まで(contactus@futuregenerations.wales)。
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